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集團公司領導赴京津、西部市場實地調(diào)研

　　2012年4月15日至25日，集團公司董事長、總經(jīng)理陳向陽同志帶領相關(guān)部室人員，赴北京、天津、西安、銀川、新疆等地，深入第一、北方、一O 、第七、第六工程公司及第一、第四機電安裝等子公司實地調(diào)研，重點了解當?shù)亟ㄖ袌銮闆r，掌握子公司運行情況和重點項目進展情況，聽取子公司對集團公司工作的意見和建議，并代表集團公司對子公司的工作提出指導性意見。從調(diào)查的情況看，當前京津、西部市場各子公司運行情況總體良好，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是子公司主要負責人及管理團隊對當前建筑市場的嚴峻形勢有著清醒、清晰的認識。大家普遍感到任務難接了，表現(xiàn)在相當一部分合作的業(yè)主方今年或縮小開發(fā)規(guī)模，或暫緩項目開發(fā)進程，或不再出手拿地。面對嚴峻形勢，子公司積極應對挑戰(zhàn)，千萬百計開拓市場，努力承接新項目，加快推進在建項目，企業(yè)運行質(zhì)態(tài)比較健康。如第一公司與住達集團友好合作的第5只項目——“燕達國際創(chuàng)業(yè)園——首爾園”，于4月20日開工;北方公司與天津農(nóng)商銀行后續(xù)15萬m2項目將進入招投標準備階段;第七公司與甲方敲定的20萬平方米“璽云臺”項目可望7月進場施工等。

　　二是創(chuàng)優(yōu)意識不斷增強，施工現(xiàn)場管理水平顯著提高。比較突出的是北方公司、一O公司和第七公司。特別是北方公司施工的天津于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-25地塊項目，將質(zhì)量、現(xiàn)場管理又提高到了一個新的水平。4月27日天津市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊在該項目組織召開了現(xiàn)場觀摩會議。天津農(nóng)商銀行近日為該項目創(chuàng)優(yōu)工作專門發(fā)了文，目標爭創(chuàng)“魯班獎”。

　　三是積極探索搞活經(jīng)營機制的新路徑。第一公司在學習、借鑒兄弟公司成功經(jīng)驗的基礎上，推出了項目股份制改革方案，準備首先在燕郊“燕達國際創(chuàng)業(yè)園——首爾園”這只新開項目上試行。其操作思路是：按項目測算凈利潤的15~20%設定項目股本金總額，項目管理團隊成員分別按比例出資，其中：項目經(jīng)理20~30%，其余管理人員10~15%。項目竣工決算后，按實際盈虧情況，由項目部股東與子公司按約定比例享受分成或承擔虧損。一O公司全面實行項目經(jīng)營管理責任制，改變了原來模糊的工資評定辦法，同時也有效規(guī)避了可能發(fā)生的少數(shù)員工索賠高額勞動補償金的法律風險。

　　子公司管理人員就有關(guān)工作提出了建議意見：(1)加強企業(yè)文化建設，提煉企業(yè)的核心價值觀，以此統(tǒng)一廣大員工的思想。(2)加強企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設，大力提升“啟東建筑”的品牌形象和市場影響力。(3)加強質(zhì)量、技術(shù)、安全、人力資源等方面的標準化、規(guī)范化管理，統(tǒng)一制定相應的企業(yè)標準。(4)加大對創(chuàng)優(yōu)工程的扶持力度。(5)進一步重視人才培養(yǎng)。(6)加強企業(yè)信息化建設。

　　在認真調(diào)研、充分溝通、深入探討的基礎上，陳向陽同志提出了“四個處理好”的指導性意見：

　　一是處理好當前與未來的關(guān)系。處理好這兩者關(guān)系，關(guān)鍵是要立足當前，著眼長遠。立足當前，就是立足于基礎產(chǎn)業(yè)，搞活經(jīng)營，加強管理，將現(xiàn)有主業(yè)做實做強，要使企業(yè)在這一波調(diào)整中站穩(wěn)腳跟。在抓好現(xiàn)有主業(yè)的同時，也要謀劃未來，當務之急就是轉(zhuǎn)型升級，要在兩個方面取得突破：一是業(yè)務結(jié)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，即由以住宅建筑為主轉(zhuǎn)向以公建項目為主;二是企業(yè)管理實現(xiàn)升級，借助信息化手段，實現(xiàn)“精耕細作”式的管理，切實提高企業(yè)的創(chuàng)效水平。

　　二是處理好穩(wěn)健經(jīng)營與積極開拓的關(guān)系。集團公司年初針對建筑市場嚴峻形勢，提出了“穩(wěn)健經(jīng)營”思路，其內(nèi)涵是有利可圖，風險可控。但穩(wěn)健不等于保守，更不等于退縮，尤其是在當前建筑市場調(diào)整、洗牌的大環(huán)境下，更要強調(diào)積極開拓，開辟新興市場，承接高端項目，贏得新一輪發(fā)展的主動權(quán)。

　　三是處理好搞活經(jīng)營機制與加強企業(yè)管理的關(guān)系。一個企業(yè)只有不斷的改革創(chuàng)新，以適應市場和企業(yè)發(fā)展的需要，才能立于不敗之地。但搞活經(jīng)營機制，不能淡化企業(yè)管理，兩者應當是相得益彰的關(guān)系，要努力做到“機制活了，管理強了”。當前建筑行業(yè)處于質(zhì)量、安全事故多發(fā)期、易發(fā)期，稍有放松，就有可能會發(fā)生禍及企業(yè)發(fā)展的惡性事故，象我們這樣的總包企業(yè)尤其傷不起，更應引起高度重視。要堅持并做好資金扎口管理、品牌統(tǒng)一管理，防范經(jīng)營、質(zhì)量、安全等風險。

　　四是處理好個人價值與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。個人價值是建立在企業(yè)發(fā)展基礎上的，只有企業(yè)發(fā)展最大化，才能實現(xiàn)個人價值最大化。作為企業(yè)主要負責人而言，要充分認識人是生產(chǎn)要素中最重要也是最活躍的要素，要真正地而不是一般地重視人才培養(yǎng)工作，要在個人生活、業(yè)務培訓、經(jīng)濟待遇等各方面給予更多的關(guān)心、支持和幫助，努力在全公司上下創(chuàng)造出人才輩出的喜人局面。

　　陳向陽同志每到一個子公司，都深入項目施工現(xiàn)場，反復強調(diào)“細節(jié)決定成敗”的理念，要求每一位管理人員不要滿足于一般標準，要精細化管理，確保安全、質(zhì)量管理萬無一失。他希望子公司領導和每個項目的管理團隊都要做到：把心思用到事業(yè)上，把精力放到工作上，把功夫下到落實上，把本領用在促發(fā)展上，共同推動企業(yè)新發(fā)展新跨越。