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集團公司隆重召開2010年度總結(jié)表彰大會

　　2011年1月30日上午，集團公司在啟東賓館啟東廳召開2010年度總結(jié)表彰大會。各下屬單位經(jīng)理、書記、財務(wù)人員，行政部室正副主任及被評為2010年度的優(yōu)秀建造師、工程師和報價師出席了總結(jié)表彰會議。集團公司董事長周渭新主持會議并作講話，總經(jīng)理陳向陽作工作報告。市建工局局長俞建華出席了會議。

　　陳向陽同志首先代表集團公司董事會作了題為《突出做優(yōu)做富做強做長，加快轉(zhuǎn)型升級管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)集團公司及下屬企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力》的工作報告。他在報告中回顧了2010年的主要工作。他說，過去的一年集團公司及下屬企業(yè)審時度勢，把握危中商機，眾志成城，攻堅克難，凝心聚力，再創(chuàng)佳績。經(jīng)濟總量、增長幅度和對社會貢獻都是集團公司歷史上最好的一年。建筑經(jīng)濟已具規(guī)模，經(jīng)濟運行質(zhì)量提高，房產(chǎn)資質(zhì)成功晉級，多元經(jīng)營持續(xù)增長，創(chuàng)優(yōu)奪杯再樹業(yè)績，資質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷完善。全年完成建筑施工產(chǎn)值、施工面積、新開工面積和新簽合同額分別比上年同期增長27.58%、13%、17%和42%。建筑施工產(chǎn)值超億元企業(yè)12家，其中第一工程有限公司完成施工產(chǎn)值突破4億元，北方工程有限公司完成施工產(chǎn)值2.1億元。集團公司上繳啟東市內(nèi)稅收1.45億元，納稅實績名列全市第一。建筑集團、建都房產(chǎn)公司雙雙榮獲啟東市委、市政府頒發(fā)的“啟東市金牌企業(yè)”榮譽稱號。

　　陳總經(jīng)理在分析了今年的建筑市場形勢后，提出了2011年的總體思路和要求：以2010年中央經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司提出的“做優(yōu)做富做強做長”的總體要求，把握國家“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”的宏觀政策趨勢，善于超前謀劃，主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，率先轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)由勞動密集型向資金、機械、技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。推進機制創(chuàng)新，加快管理創(chuàng)新，實施人才開發(fā)創(chuàng)新，努力把集團公司及下屬企業(yè)打造成為機制靈活、管理有效、人才匹配、持續(xù)發(fā)展的健康長壽型企業(yè)。

　　2011年目標任務(wù)是：全年完成建筑施工產(chǎn)值40億元，房地產(chǎn)銷售收入8億元，多元經(jīng)營產(chǎn)值2億元，總產(chǎn)值50億元。施工面積突破500萬平方米，其中新開工面積200萬平方米，新簽合同額40億元。全面提升質(zhì)量管理水平，積極爭創(chuàng)名優(yōu)工程。切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕亡人事故。完善特級資質(zhì)缺項，確保年底順利過渡。調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完成集團公司股東會換屆工作。積極推動轉(zhuǎn)型升級，不斷增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力和發(fā)展能力。加強人力資源管理，全面提升人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。

　　為完成上述目標任務(wù)，陳總經(jīng)理提出了在新一年里要著力做好以下六項工作：一、緊盯市場動向，把握市場脈搏，全力以赴拓展市場發(fā)展空間;二、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級，著力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變;三、創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，做強做長;四、狠抓質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，強化安全生產(chǎn)，始終不渝地提高市場品牌效應(yīng);五、加強人力資源開發(fā)管理，實施人才興企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供充足、適用的人才資源;六、切實做好特級資質(zhì)缺項完善工作，精心組織申報，確保順利過渡。

　　接著，由陳建飛同志向大會宣讀了集團公司《關(guān)于表彰2010年度先進單位和先進個人的決定》。在雄壯的樂曲聲中，集團公司對獲得突出成就獎的啟東市建都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、9家綜合考評先進集體、6家經(jīng)營管理先進單位、5家質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)先進單位、7家安全生產(chǎn)先進單位、14名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、22名優(yōu)秀建造師、31名優(yōu)秀工程師、19名優(yōu)秀報價師、25名優(yōu)秀財務(wù)會計和10名優(yōu)秀黨支部書記分別進行了表彰。

　　授獎結(jié)束后，市建工局局長俞建華作講話。他在充分肯定2010年集團公司取得的輝煌業(yè)績后，要求在新的一年中，要不斷深化股份制改革，加快經(jīng)營機制創(chuàng)新，推動子公司向更高層次發(fā)展;要抓好轉(zhuǎn)型升級，加大高端建筑市場開發(fā)力度;提高創(chuàng)新能力，努力在市場開拓、技術(shù)層次上形成核心競爭力;要放大品牌效應(yīng)，在誠信、質(zhì)量、技術(shù)、管理、品牌等方面向魯班獎、國優(yōu)獎沖擊;抓好人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為爭創(chuàng)全省一流企業(yè)再創(chuàng)佳績，再作貢獻!

　　會議結(jié)束前，集團公司董事長周渭新作了講話。他說，一年來集團公司值得肯定的是經(jīng)濟總量在攀升。12家基層單位的施工產(chǎn)值超億元，一公司的施工產(chǎn)值突破4億元，北方公司突破2億元，其他超億元單位也有一定增長幅度，改變了過去多年來小富即安、原地踏步的格局。但同時也應(yīng)當看到，我們雖然在前進，在發(fā)展，與先進企業(yè)比，還存在一定距離，我們要在新的一年里奮起直追。

　　周渭新董事長對2011年的工作提出了希望和要求：第一，各單位要根據(jù)自身情況全力抓好建筑總量的提高。要培育四至六支能夠管理億元產(chǎn)值以上的項目班子。有了一定的經(jīng)濟積累和實力的單位應(yīng)考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團公司下屬的獨立法人企業(yè)凡是有條件的應(yīng)認真研究考慮房地產(chǎn)、裝飾裝潢等多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是在三、四線城市很有發(fā)展空間。第二，各單位要在提高企業(yè)核心競爭力上做足文章。所謂核心競爭力，首要的是企業(yè)有自身的資本積累，有沖擊市場的能量。有了相當?shù)馁Y本實力，才能(下轉(zhuǎn)第2版)(上接第1版)多承接大體量的工程項目，才能向具有一定科技含量的高、新、尖項目進軍。北方公司在天津濱海新區(qū)拿下了于家堡金融區(qū)天津農(nóng)商銀行項目后，接下來還有30萬平方米的辦公樓和高層住宅樓任務(wù)由我們公司總承包。核心競爭力同時也是人才的競爭，項目管理人員越強，競爭力就越強。提高企業(yè)的核心競爭力就能極大地彰顯公司的綜合實力。當前建筑施工中遇到的最大困難是勞動力問題。現(xiàn)在的勞動作業(yè)分包隊伍都是以外省、蘇北欠發(fā)達地區(qū)為主。因此，一定要與優(yōu)質(zhì)的專業(yè)分包隊伍建立起牢固、長期的合作關(guān)系。要采取切實有效的措施從生產(chǎn)上、生活上、工資待遇上關(guān)心分包隊伍的發(fā)展，注重培養(yǎng)有一定素質(zhì)的勞務(wù)隊伍。第三，作為企業(yè)主要經(jīng)營者，不能滿足現(xiàn)狀，要居安思危，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新思變。2011年第四屆股東會將換屆?；舅悸肥峭ㄟ^調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)促使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。誰是股東?占股多少?這要以企業(yè)的規(guī)模和對集團公司的貢獻來衡量。作為企業(yè)的主要經(jīng)營者不能貪圖安逸和享受，要深入一線，深入現(xiàn)場，積累各方面的經(jīng)驗，切實抓好企業(yè)發(fā)展。我們每個同志的成長都是從艱苦的環(huán)境中打拼出來的?！翱唷弊之旑^，誰吃得起苦，誰善于經(jīng)營，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新思變，誰就成長得快。我們要為企業(yè)發(fā)展盡到自己的最大努力，要努力工作，回報企業(yè)，回報家人，回報社會。

　　會議最后號召集團公司全體員工要以強烈的率先意識、飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，解放思想，振奮精神，自強不息，頑強拼搏，搶抓機遇，扎實工作，全力推進集團公司及下屬企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，為打造百年老店、健康長壽型企業(yè)作出新的更大的貢獻!